Преобразование предприятий: эффективный подход к внедрению изменений

Transformation of companies: an effective approach to implementing changes

УДК 338.34

05.06.2014
 

Выходные сведения:
Таммам Дибо. Преобразование предприятий: эффективный подход к внедрению изменений // ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/preobrazovanie-predpriyatiy-effekti/

Авторы:
Дибо Таммам (Университет Дамаска, Сирийская Арабская Республика)

Authors:
Dibo Tammam (University of Damascus,Syrian Arab Republic)

Ключевые слова:
комплексная модель управлением изменениями, предприятия, внедрение изменений, эффективный подход, бизнес-планирование, стратегическое управление

Keyword:
comprehensive change management model, the enterprise, the introduction of changes, efficient approach, business planning, strategic management

Аннотация: 
Технологический взрыв вынудил предприятия непрерывно меняться. Они пытались увеличить скорость реакции на изменяющиеся условия рынка, снизить издержки за счет упрощения операций и внедрения новых продуктов или новых направлений бизнеса.

Annotation: 
The technological explosion forced the company is continuously changing. They tried to increase the speed of response to changing market conditions, to reduce costs by simplifying operations and the introduction of new products or new lines of business.

Технологический взрыв вынудил предприятия непрерывно меняться. Они пытались увеличить скорость реакции на изменяющиеся условия рынка, снизить издержки за счет упрощения операций и внедрения новых продуктов или новых направлений бизнеса. Следуя этим стратегиям, предприятия часто искали оптимальное сочетание составляющих, выигрышную формулу, позволяющую быстро решать проблемы и получать ожидаемые прибыли. В поисках панацеи руководители бизнеса часто применяли отдельно взятые концепции, такие как полный контроль качества, реинжиниринг бизнес-процессов, акционерная стоимость компании, клиентоцентрированный подход, «Шесть Сигм» и другие модели [1, 2, 3]. Несмотря на то, что каждая из концепций играет важную роль, недостаточно внимания было уделено интеграции этих аспектов в один целостный подход.

Проблемы, характерные для некомплексной модели управления изменениями, требуют переосмысления существующих экономических моделей и роли институтов [4]. Текущий мировой экономический кризис позволил правительству, бизнесу и населению прийти к согласию в вопросе направленности любых изменений на возвращение к здоровой устойчивой экономике. «Императив» сегодняшнего дня – эффективное управление изменениями как комплексным явлением.

Исследования показали, что основные элементы трансформации предприятия объединены причинно-следственной связью. Ключевыми составляющими являются:

1) стратегическое направление, т.е. цели и задачи, которые должны быть достигнуты;

2) бизнес-планирование, т.е. необходимые с точки зрения процессов и технологий изменения для достижения стратегических целей;

3) управление изменениями, где основное внимание уделяется необходимым изменениям в организационной структуре и получению заинтересованными сторонами ожидаемых от изменений выгод [5].

Одним словом, успех в осуществлении перемен зависит от знаний и опыта руководящей команды и ее способности комплексно применять такие элементы, как архитектура предприятия, управление проектами, бизнес-анализ, информационные технологии, бизнес-знания и управления изменениями [6, 7]. Руководители должны успешно справляться с различными дисциплинами, управляя множеством сотрудников, специализированных в различных областях [8], разрешая противоречия приоритетов и целей.

Библиографический список

1. Егорова Т.Н., Шманёв С.В., Венделева М.А. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 1-2 (40). С. 147-154.

2. Onyshchenko O.V. Reengineering of business processes of the air enterprises of a transport logistics cluster // Бизнес информ. 2013. № 1. С. 144-150.

3. Ковтун О.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как основа системы интеллектуальных технологий управлений // В сборнике: Региональный сектор экономики знаний: проблемы теории и практики управления формированием и развитием Материалы V Международной научно-практической конференции. 2013. С. 122-126.

4. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. 2012. № 6. С. 75-80.

5. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена и определение на их основе эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний // Финансы и кредит. 2004. № 27 (165). С. 14-21.

6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии // учебник для бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика» / И. А. Дубровин. Москва, 2011. Сер. Учебные издания для бакалавров

7. Сучкова Н.А., Сигинова Т.С. Теоретические аспекты аудита производственного и финансового бизнес-планирования деятельности предприятия // Научные записки ОрелГИЭТ. 2013. № 2 (8). С. 28-32.

8. Яшин С.Н., Корнилов Д.А., Шапкин Е.Н. Основные направления формирования стратегии инновационного развития и оценки инновационного потенциала предприятий // Финансы и кредит. 2008. № 11 (299). С. 86-92.

9. Сычёва С.М. Роль менеджеров в проведении организационных изменений в корпорации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 7. С. 216-223.

References

1. Egorova T.N., Shmanjov P. V., Vendeleva M.A. Reinzhiniring biznes-processov promyshlennogo predprijatija Izvestija Jugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. 2012. No 1-2 (40). P. 147-154.

2. Onyshchenko O.V. Reengineering of business processes of the air enterprises of a transport logistics cluster Biznes inform. 2013. No 1. P. 144-150.

3. Kovtun O.V. Reinzhiniring biznes-processov kak osnova sistemy intellektual’nyh tehnologij upravlenij V sbornike: Regional’nyj sektor jekonomiki znanij: problemy teorii i praktiki upravlenija formirovaniem i razvitiem Materialy V Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2013. P. 122-126.

4. Popov V. Integral’naja model’ upravlenija izmenenijami na predprijatii Kadrovik. 2012. No 6. P. 75-80.

5. Kornilov D.A., Jashin P. N. Ispol’zovanie metodov i podhodov k ocenke stoimosti ob#ektov obmena i opredelenie na ih osnove jeffektivnosti prinimaemyh strategij pri restrukturizacii kompanij Finansy i kredit. 2004. No 27 (165). P. 14-21.

6. Dubrovin I.A. Biznes-planirovanie na predprijatii uchebnik dlja bakalavrov, obuchajushhihsja po napravleniju «Jekonomika» . I. A. Dubrovin. Moskva, 2011. Ser. Uchebnye izdanija dlja bakalavrov

7. Suchkova N.A., Siginova T.P. Teoreticheskie aspekty audita proizvodstvennogo i finansovogo biznes-planirovanija dejatel’nosti predprijatija Nauchnye zapiski OrelGIJeT. 2013. No 2 (8). P. 28-32.

8. Jashin P. N., Kornilov D.A., Shapkin E.N. Osnovnye napravlenija formirovanija strategii innovacionnogo razvitija i ocenki innovacionnogo potenciala predprijatij Finansy i kredit. 2008. No 11 (299). P. 86-92.

9. Sychjova P. M. Rol’ menedzherov v provedenii organizacionnyh izmenenij v korporacii Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravlenija). 2014. No 7. P. 216-223.