Трейд-маркетинг как способ стимулирования сбыта
Trade marketing as a way to stimulate salesУДК 339.13 18.06.2015 Выходные сведения: Авторы: Authors: Ключевые слова: Keyword: Аннотация: Annotation:
Даже самые масштабные рекламные бюджеты можно считать брошенными на ветер, если производитель не позаботится о стимуляции интереса к продукту со стороны промежуточных покупателей – оптовых и розничных торговцев. Как побудить ритейлера купить товар и эффективно продвинуть его по звеньям товаропроводящей сети к конечному потребителю – задача, которую компании решают с помощью трейд-маркетинга [1, 2]. Трейд-маркетинг (далее ТМ) – это деятельность, направленная на изучение и удовлетворение потребностей торгового звена. В некоторых случаях трейд-маркетинг как комплекс маркетинговых мероприятий, призванных решать задачи присутствия продукции в торговых точках на самых лучших местах и по рекомендованной цене, включают в сферу маркетинга [3, 4, 5]. В других ситуациях, рассматривая его как инструмент, стимулирующий сбыт, относят к области продаж. Основными инструментами трейд-маркетинга являются: 1) предоставление торговых купонов посредникам; 2) создание гибкой системы скидок при периодических оптовых закупках; 3) дилерская премия: — подарок, вручаемый при покупке товара; — специальный стенд, так называемая, выставочная премия; 4) конкурсы дилеров направленные на стимулирование массовых закупок; 5) торговые соглашения; — компенсация за покупку; — компенсация за место. И это далеко не все инструменты трейд- маркетинга. При правильном применении перечисленных инструментов можно достичь значительного увеличения объёма совокупного спроса [6, 9, 10]. Однако проведение исследования инструментов ТМ для различных каналов распределения показало, какие же из них на практике были самыми эффективными: Для производителей [11, 12] самым эффективным инструментом оказались мероприятия проводимые в местах продаж – «Демонстрация товара» и «Раздача, тестирование товара» (более 80% назвали эти акции как эффективные и очень эффективные); А для розничных продавцов наиболее действенными оказались «Бесплатный товар», «Подарки покупателям» и «Демонстрация товара» (от 80 до 63% назвали данные акции как очень эффективные), также эффективными названы мероприятия: обеспечение специальными стендами, рекомендации по расстановке товара на полках, печатные листовки (плакаты, стикеры, листовки), журналы скидок. Все же мнение производителей и розничных продавцов чаще совпадает, нежели различается. Например, данные акции названы самыми результативными и оптовиками, и владельцами брендов: · индивидуальные скидки и условия работы для важных клиентов; · призы и скидки за достижение поставленного плана для посредников; · бонус за выполнение персонального плана для торгового персонала; · премия в процентном выражении от объема продаж.
Библиографический список 1. Красюк И.А., Медведева Ю.Ю., Магомедов М.Г. Собственные торговые марки как инструмент маркетингового развития торговых розничных сетей // Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Красюк И.А.. Ростов-на-Дону, 2013. 2. Корчагова Л.А., Пришина М.А. Особенности продвижения продукции в розничной торговле // Управление каналами дистрибуции. 2012. № 1. С. 20-26. 3. Захарова Ю.А. Торговый маркетинг. Эффективная организация продаж // Москва, 2011. 4. Романенкова О.Н. Методы планирования продаж и составления трейд-маркетингового бюджета // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 4 (11). С. 141-144. 5. Писарева Е.В. Маркетинговые решения в дистрибуции алкогольной продукции // В сборнике: Экономика региона и ее инфраструктурное обеспечение в контексте социально-экономических изменений материалы межрегиональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и молодых ученых. Министерство образования и науки Российской Федерации, Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Факультет коммерции и маркетинга ; редколлегия: Костоглодов Д. Д. ответственный редактор. Ростов-на-Дону, 2011. С. 184-187. 6. Ткач А.В., Нечитайлова Н.С. Маркетинг в системе торговли // Вопросы региональной экономики. 2012. Т. 11. № 2. С. 44-48. 7. Корнилов Д.А., Коникова Г.А., Незнахин М.Е. Методика оценки потребительских характеристик автомобилей. формирование дерева потребительских свойств (часть 2) // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3 (41-3). С. 619-623. 8. Корнилов Д.А., Морозова Г.А., Поляков Н.Ф. Методика определения стоимости на основе анализа потребительских характеристик // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 3 (39). С. 28. 9. Труфанова И.С. Текущее состояние и перспективы развития маркетинговой деятельности ОАО «Газпром» // ИТпортал, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy/ 10. Миргородская О.Н. Категорийный менеджмент как современная маркетинговая технология управления товарным ассортиментом // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2014. № S17. С. 36-40. 11. Дерябина В.Ю. Преимущества и недостатки матричных методов стратегического планирования // Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 1 (18). URL: http://www.innov.ru/science/economy/preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metodov-strategicheskogo/ 12. Борисов Е.Б. Проблемы реструктуризации научно-технических организаций // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-restrukturizatsii-nauchno-/ References 1. Krasjuk I.A., Medvedeva Ju.Ju., Magomedov M.G. Sobstvennye torgovye marki kak instrument marketingovogo razvitija torgovyh roznichnyh setej // Pod obshhej redakciej doktora jekonomicheskih nauk, professora Krasjuk I.A.. Rostov-na-Donu, 2013. 2. Korchagova L.A., Prishina M.A. Osobennosti prodvizhenija produkcii v roznichnoj torgovle // Upravlenie kanalami distribucii. 2012. № 1. P. 20-26. 3. Zaharova Ju.A. Torgovyj marketing. Jeffektivnaja organizacija prodazh // Moskva, 2011. 4. Romanenkova O.N. Metody planirovanija prodazh i sostavlenija trejd-marketingovogo bjudzheta // Vektor nauki Tol’jattinskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: Jekonomika i upravlenie. 2012. № 4 (11). P. 141-144. 5. Pisareva E.V. Marketingovye reshenija v distribucii alkogol’noj produkcii // V sbornike: Jekonomika regiona i ee infrastrukturnoe obespechenie v kontekste social’no-jekonomicheskih izmenenij materialy mezhregional’noj nauchno-prakticheskoj konferencii professorsko-prepodavatel’skogo sostava i molodyh uchenyh. Ministerstvo obrazovanija i nauki Rossijskoj Federacii, Rostovskij gosudarstvennyj jekonomicheskij universitet (RINH), Fakul’tet kommercii i marketinga ; redkollegija: Kostoglodov D. D. otvetstvennyj redaktor. Rostov-na-Donu, 2011. P. 184-187. 6. Tkach A.V., Nechitajlova N.S. Marketing v sisteme torgovli // Voprosy regional’noj jekonomiki. 2012. T. 11. № 2. P. 44-48. 7. Kornilov D.A., Konikova G.A., Neznahin M.E. Metodika ocenki potrebitel’skih harakteristik avtomobilej. formirovanie dereva potrebitel’skih svojstv (chast’ 2) // Jekonomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 12-3 (41-3). P. 619-623. 8. Kornilov D.A., Morozova G.A., Poljakov N.F. Metodika opredelenija stoimosti na osnove analiza potrebitel’skih harakteristik // Upravlenie jekonomicheskimi sistemami: jelektronnyj nauchnyj zhurnal. 2012. № 3 (39). P. 28. 9. Trufanova I.S. Tekushhee sostojanie i perspektivy razvitija marketingovoj dejatel’nosti OAO «Gazprom» // ITportal, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy/ 10. Mirgorodskaja O.N. Kategorijnyj menedzhment kak sovremennaja marketingovaja tehnologija upravlenija tovarnym assortimentom // Nauchno-metodicheskij jelektronnyj zhurnal Koncept. 2014. № S17. P. 36-40. 11. Derjabina V.Ju. Preimushhestva i nedostatki matrichnyh metodov strategicheskogo planirovanija // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2014. № 1 (18). URL: http://www.innov.ru/science/economy/preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metodov-strategicheskogo/ 12. Borisov E.B. Problemy restrukturizacii nauchno-tehnicheskih organizacij // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2013. №4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-restrukturizatsii-nauchno-/ |