Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями
Modern problems of realization of strategic management of Russian enterprisesУДК 338 14.09.2015 Выходные сведения: Авторы: Authors: Ключевые слова: Keyword: Аннотация: Annotation: Глобальные изменения, которые произошли в России в конце ХХ века, привели к необходимости решения новых задач в управлении организациями. В условиях высокоцентрализованной экономики вопросы стратегического управления, управления развитием и изменениями лишь частично решались менеджерами российских предприятий [1]. Сегодня менеджмент фирмы должен самостоятельно планировать текущую деятельность, выбирать направление развития, формировать цели и разрабатывать способы их достижения и обеспечивать реализацию выбранных решений [2]. Менеджерам приходится пересматривать существовавшие долгое время взгляды на структуру организации, корпоративную культуру, систему управления организацией и инновациями. Важнейшие задачи менеджмента сегодня – выбор предназначения организации, обеспечение ее конкурентоспособности и мобильности, проведение организационных изменений [3]. Большинство проблем, с которыми столкнулись менеджеры российских компаний, обусловлены отсутствием опыта работы в условиях рынка, попытками решать новые задачи старыми методами, пробелами в сфере подготовки и переподготовки руководителей. Важнейшей задачей, которую необходимо решать руководителям российских предприятий, является задача формирования стратегии развития организации [4]. Для ее решения необходимо научиться анализировать стратегическую ситуацию, в которой находится предприятие, выявлять возможные варианты развития, анализировать их достоинства и недостатки, формировать цели организации, выбирать пути их достижения. Менеджеры должны уметь делать правильный выбор стратегии и разрабатывать планы по ее реализации и реализовывать на практике принятые решения [5]. Существует непонимание того, что для достижения положительного результата необходима реализация всех перечисленных операций и что все этапы формирования и реализации стратегии одинаково важны [6]. Вопрос, как правильно выбрать цели, как формировать систему целей в организации, как увязать между собой долгосрочные и текущие цели, как формировать видение и философию организации, не всегда решается правильно и в полном объеме. В своей деятельности многие руководители ориентируются в основном на краткосрочные и среднесрочные оперативные цели [7]. Вопросом, зачем создана и какой должна стать организация, в долгосрочной перспективе задаются немногие. Лишь некоторые менеджеры формируют стратегию развития, предвосхищающую будущие возможности и проблемы, и опирающуюся на сильные и слабые стороны организации. Стратегические планы предприятий либо отсутствуют, либо похожи на годовые оперативные планы. В результате стратегические решения, связанные с дальнейшим развитием организации, принимаются в спешке, когда организация сталкивается с необходимостью решать возникшие перед ней проблемы. Другая не менее важная задача — реализация выбранной стратегии. Решение этой задачи предполагает проведение изменений, которые обеспечат развитие организации и реализацию стратегического плана. Главным препятствием на пути решения этой задачи является внутриорганизационное сопротивление изменениям [8]. Поэтому менеджеры должны уметь не только формировать стратегию организации, но и претворять ее в жизнь. Для этого они должны знать и понимать, что такое новация и инновация, уметь управлять внутриорганизационными изменениями и преодолевать сопротивление новациям со стороны отдельных сотрудников и организации в целом. Практика успешных предприятий показывает, что только те добиваются успеха, кто нацелен на инновации, умеет управлять изменениями, и делает инновацию одним из основных инструментов по достижению конкурентных преимуществ. Причин негативного отношения к любым организационным изменениям и, в первую очередь, инновационным несколько. Одна из них обусловлена узкой трактовкой понятия инновационного развития. Под инновацией многие менеджеры понимают совершенствование существующего бизнеса, либо создание чего-то принципиально нового. В первом случае задача сводится только к улучшению того, что делала организация длительное время, а во втором менеджеры считают, что инновациями должны заниматься научные и проектные организации или крупные фирмы с мощной и высокоразвитой исследовательской и конструкторской базой. И в том и в другом случае сужается сфера развития предприятия, сковывается инициатива сотрудников. У работников организации появляется страх перед принципиальными изменениями сферы деятельности и перед необходимостью пересмотра взглядов на существующий бизнес. Другая причина объясняется стремлением людей к стабильности, к экстенсивному развитию предприятия, страхом перед новым и неизвестным положением вещей. Следствием этого является нежелание всех членов организации, включая и менеджеров, пересматривать состояние дел и менять что-либо в организации без крайней необходимости. Третья причина негативного отношения к новациям связана с ограничением инициативы сотрудников руководителями организации. Предопределенность бизнеса, ограничение сферы деятельности функциональными обязанностями, отсутствие конкуренции и возможности начать собственное дело привели к тому, что люди не видели необходимости менять что-либо в деятельности своего предприятия. Четвертая причина обусловлена тем, что многие новации, проводимые в организациях, потерпели неудачу. Причина этого во многом объясняется неумением менеджеров встроить инновационную деятельность в текущую деятельность организации. Попытки включить новаторство в должностные инструкции и вменить его в обязанности сотрудников привели к отрицательному результату [8, 15]. Люди предпочитают выполнять ту работу, которую можно контролировать, за которую можно отчитаться, которая приносит результат каждый день. Пятая причина неприятия новаций связана с отсутствием развитой инфраструктуры, поддерживающей инновационную деятельность. Высокие кредитные ставки, нежелание банков и инвестиционных компаний кредитовать рискованные проекты [9, 10], слаборазвитый лизинг не способствуют развитию инновационного предпринимательства. К шестой причине относится отсутствие опыта и специального образования у менеджеров в сфере психологии. Сопротивление изменениям в большинстве случаев имеет психологическую основу. Итог – отсутствие у менеджеров опыта и знаний в управлении развитием и желания проводить какие-либо изменения, а также отсутствие системного подхода к вопросу развития организации и управления изменениями [11, 12, 13]. Для решения этих проблем необходим системный подход к стратегическому управлению компанией [14, 16, 17], основанный на практическом опыте существующих предприятий. Библиографический список 1. Фурсов С.В. Стратегическое управление промышленным предприятием // Основы экономики, управления и права. 2012. № 6 (6). С. 94-97. 2. Зайцев Д.А. Инновационные методы прогнозирования / Д.А. Зайцев, Ф.Ф. Юрлов, С.А. Борисов // Экономика, финансы и управление в современных условиях. Межвузовский сборник научных статей. Вып. 3(5)– Самара, 2011. С. 30-39. 3. Коняева С.А. Стратегическое управление предприятием: теоретический аспект // В сборнике: Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ответственный редактор В.В. Пленкина. 2012. С. 116-119. 4. Безкровний А.М., Ястребов А.П. Анализ стабильности, как фактор стратегического управления предприятием в условиях кризиса // Казанская наука. 2012. № 11. С. 63-66. 5. Тойменцева И.А. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности с применением экономико-математических методов моделирования // Проблемы современной науки. 2012. № 5-2. С. 210-218. 6. Азизова Е.А., Мантаева Э.И., Калюжный А.Н. Роль гармонизации промышленной и торговой политики в системе стратегического управления предприятием // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2013. № 2. С. 85-91. 7. Крюкова Т.М. Роль Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора в создании благоприятных условий развития экономики региона // ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/rol-nizhegorodskogo-innovatsionnogo/ 8. Аверкин М.Г. Инновационный характер построения организационного воздействия // ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/innovatsionnyy-kharakter-postroeniya/ 9. Бондин Д.В. Проблемы статистического наблюдения за инновационной деятельностью // Иннов: электронный научный журнал, 2011. №1 (6). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-statisticheskogo-nablyuden/ 10. Удалов О.Ф., Голякова О.В. Инновационные и инвестиционные объекты Нижегородской области // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №1 (10). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnye-i-investitsionnye-ob/ 7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности // Проблемы экономики и менеджмента. 2012. № 11 (15). С. 3-12. 11. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование / монография. Нижний Новгород, 2006. 12. Тугускина Г. Управление развитием региона: инвестиции в человеческий капитал // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 3. С. 84-89. 13. Зайцев Д.А., Курицын А.М. Исследование популярности топ-20 крупнейших компаний Нижегородской области // Иннов: электронный научный журнал, 2014. №1 (18). URL:http://www.innov.ru/science/e/islledovanie-populyarnosti-top-20-krupneyshikh-kompaniy-nizhegoro/ 14. Чернова А.В., Чернов А.Г. Управление методами обработки экспериментальных данных на инновации в аграрном производстве // Вестник ОрелГИЭТ. 2012. № 1 (19). С. 127-129. 15. Марамохина Е.В. Основные проблемы кадрового обеспечения сельского хозяйства // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство, 2015. №2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/osnovnye-problemy-kadrovogo-obespech/ 16. Пpиказчикова Ю.В. О необходимости инноваций на современном этапе развития государства // СтройМного, 2015. №1 (1). URL: 17. Вазьянский А.М., Обыденнова С.Ю. Локализация производства как способ инновационного развития предприятия // Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 4 (21). URL: http://www.innov.ru/science/economy/localizacia_proizvodstva/ References 1. Fursov S.V. Strategicheskoe upravlenie promyshlennym predprijatiem // Osnovy jekonomiki, upravlenija i prava. 2012. № 6 (6). P. 94-97. 2. Zajcev D.A. Innovacionnye metody prognozirovanija / D.A. Zajcev, F.F. Jurlov, S.A. Borisov // Jekonomika, finansy i upravlenie v sovremennyh uslovijah. Mezhvuzovskij sbornik nauchnyh statej. Vyp. 3(5)– Samara, 2011. P. 30-39. 3. Konjaeva S.A. Strategicheskoe upravlenie predprijatiem: teoreticheskij aspekt // V sbornike: Innovacii v upravlenii regional’nym i otraslevym razvitiem. Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodnym uchastiem. otvetstvennyj redaktor V.V. Plenkina. 2012. P. 116-119. 4. Bezkrovnij A.M., Jastrebov A.P. Analiz stabil’nosti, kak faktor strategicheskogo upravlenija predprijatiem v uslovijah krizisa // Kazanskaja nauka. 2012. № 11. P. 63-66. 5. Tojmenceva I.A. Strategicheskoe upravlenie predprijatiem v uslovijah neopredelennosti s primeneniem jekonomiko-matematicheskih metodov modelirovanija // Problemy sovremennoj nauki. 2012. № 5-2. P. 210-218. 6. Azizova E.A., Mantaeva Je.I., Kaljuzhnyj A.N. Rol’ garmonizacii promyshlennoj i torgovoj politiki v sisteme strategicheskogo upravlenija predprijatiem // Vestnik Astrahanskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. Serija: Jekonomika. 2013. № 2. P. 85-91. 7. Krjukova T.M. Rol’ Nizhegorodskogo innovacionnogo biznes-inkubatora v sozdanii blagoprijatnyh uslovij razvitija jekonomiki regiona // ITportal, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/rol-nizhegorodskogo-innovatsionnogo/ 8. Averkin M.G. Innovacionnyj harakter postroenija organizacionnogo vozdejstvija // ITportal, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/innovatsionnyy-kharakter-postroeniya/ 9. Bondin D.V. Problemy statisticheskogo nabljudenija za innovacionnoj dejatel’nost’ju // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2011. №1 (6). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-statisticheskogo-nablyuden/ 10. Udalov O.F., Goljakova O.V. Innovacionnye i investicionnye ob#ekty Nizhegorodskoj oblasti // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. №1 (10). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnye-i-investitsionnye-ob/ 7. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Celi organizacii, konechnye rezul’taty i pokazateli dejatel’nosti // Problemy jekonomiki i menedzhmenta. 2012. № 11 (15). P. 3-12. 11. Kornilov D.A. Strategicheskoe planirovanie i jekonomicheskoe prognozirovanie / monografija. Nizhnij Novgorod, 2006. 12. Tuguskina G. Upravlenie razvitiem regiona: investicii v chelovecheskij kapital // Problemy teorii i praktiki upravlenija. 2013. № 3. P. 84-89. 13. Zajcev D.A., Kuricyn A.M. Issledovanie populjarnosti top-20 krupnejshih kompanij Nizhegorodskoj oblasti // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2014. №1 (18). URL:http://www.innov.ru/science/e/islledovanie-populyarnosti-top-20-krupneyshikh-kompaniy-nizhegoro/ 14. Chernova A.V., Chernov A.G. Upravlenie metodami obrabotki jeksperimental’nyh dannyh na innovacii v agrarnom proizvodstve // Vestnik OrelGIJeT. 2012. № 1 (19). P. 127-129. 15. Maramohina E.V. Osnovnye problemy kadrovogo obespechenija sel’skogo hozjajstva // Ajekonomika: jekonomika i sel’skoe hozjajstvo, 2015. №2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/osnovnye-problemy-kadrovogo-obespech/ 16. Ppikazchikova Ju.V. O neobhodimosti innovacij na sovremennom jetape razvitija gosudarstva // StrojMnogo, 2015. №1 (1). URL: 17. Vaz’janskij A.M., Obydennova S.Ju. Lokalizacija proizvodstva kak sposob innovacionnogo razvitija predprijatija // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2014. № 4 (21). URL: http://www.innov.ru/science/economy/localizacia_proizvodstva/ |
