Особенности процесса мотивации персонала в высокотехнологичных компаниях

Features of the process of motivation in high-tech companies

УДК 331.104.2

21.04.2015
 

Выходные сведения:
Прыгунова Д.В. Особенности процесса мотивации персонала в высокотехнологичных компаниях // ИТпортал, 2015. №2 (6). URL: http://itportal.ru/science/economy/osobennosti-protsessa-motivatsii-pe/

Авторы:
Д.В. Прыгунова (НГТУ им. Р.Е. Алексеева)

Authors:
D. V. Prigunova (NNSTU n. a. R. E. Alekseev)

Ключевые слова:
мотивация персонала, высокотехнологичные компании, материальная мотивация, заинтересованность работника, постоянный оклад

Keyword:
motivation of staff, high-tech companies, financial motivation, the interest of the employee, permanent salary

Аннотация: 
Персонал высокотехнологичных компаний имеет ряд особенностей, отталкиваясь от которых, можно предложить следующие принципы мотивации.

Annotation: 
The staff of high-tech companies has a number of features, based on which, we propose the following principles of motivation.

Отрасль информационных технологий вызывает большой интерес в деловом мире, а ее высокие темпы развития свидетельствуют о широких перспективах в этой области. Персонал высокотехнологичных компаний имеет ряд особенностей, отталкиваясь от которых, можно предложить следующие принципы мотивации.

Материальная мотивация

Необходимо заинтересовать специалиста в общем деле компании по получении прибыли [1]. С этой целью сейчас многие высокотехнологичные компании активно призывают сотрудников покупать акций компании.

Кроме того, заинтересовать работника в достижении целей компании поможет введение высоких бонусов и премий по результату окупаемости проекта, при этом сохранив умеренный постоянный оклад [2]. У сотрудника появляется желание увеличить фиксированную часть дохода за дополнительный труд и новые идеи. Также этот подход подтолкнет специалиста на создание клиентоориентированного продукта, приносящего ощутимую прибыль компании [3]. Устанавливается взаимосвязь между личными целями сотрудника и компании в целом, что связывает  успешную  деятельность компании с индивидуальным успехом сотрудников.

По мнению специалистов, кадровый голод в высокотехнологичной отрасли будет только усиливаться. Продолжится рост зарплат специалистов IT, в связи с инфляцией, а также общим ростом рынка [4].

Нематериальная мотивация может оказаться эффективной особенно в условиях экономического кризиса и острой конкуренции за кадры, когда компании вынуждены сократить статьи расходов [5, 6].

Можно выделить несколько предложений по нематериальному стимулированию особенно важных для персонала высокотехнологиной организации:

1.     Возможность творческой самореализации и карьерного роста в компании.Сотрудники в IT-отрасли – это высококвалифицированные специалисты, в основном ориентированные на интересные, сложные задачи, использование в работе новых технологий, обмен опытом, профессиональный рост. Данные программы способствуют наращиванию  потенциала работников, их индивидуальных конкурентных преимуществ. Для этого необходимо понимание каждым сотрудником своего места в организации и важности своей деятельности в организации.

2.     Создание комфортных условий труда, заинтересованности в работе.Для интеллектуалов важна комфортная рабочая атмосфера, можно ограничиться сроками сдачи работы и не подгонять их ежедневно. Эти люди умеют выполнять свою работу качественно и в срок, порой отдаются делу на все 110%, если чувствуют заинтересованность в работе. Для создания комфортных условий труда используют либерализацию трудового распорядка (свободное перемещение сотрудников по территории офиса, где повсеместно должен работать беспроводной доступ в Интернет, интерьер комнат отдыха, возможность заняться активными играми, сходить в фитнес-зал, погулять в парке, применение гибкого рабочего графика или работы на дому). Однако нельзя забывать, что атмосфера в самом офисе должна располагать для работы, а не для отдыха.

3.     Мотив самостоятельности. Дайте работникам чувство свободы действия, возможность контролировать ситуацию.

4.     Самоутверждение сотрудников. Интеллектуальная собственность является значимым  ресурсом на рынке высоких технологий. Особое внимание важно уделить правам интеллектуальной собственности конкретного лица, сохранению авторских прав за изобретателем.

5.     Внимание к личности сотрудника и публичное признание его профессиональных заслуг.

6.     Мотивация персонала через внедрение технологий подготовки и развития сотрудников. Проведение мастер-классов лучших специалистов, внимание к профессиональному развитию и обучению персонала. Постоянно обновляемая библиотека профессиональной литературы.

Важно, чтобы система мотивации образовывала продуктивное рабочее пространство для сотрудников и мотивировала персонал через интеграцию в корпоративную культуру [7, 8], а также обозначала уникальность и необходимость деятельности компании в целом и каждого сотрудника в частности [9, 10].

Библиографический список

1. Черненко П.А. Мотивация персонала и HI-Hume технологии // Государственная служба. 2013. № 6. С. 116-119.

2. Пак В.Д., Нужина Н.И. Мотивация персонала: как это делают в крупнейшей ИТ-компании // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 2-3 (21). С. 118-119.

3. Крук Е.Е. Психологический консалтинг и мотивация персонала: путь к успеху фирмы // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регионах Материалы Международной научно-практической конференции. Под ред. В.И. Звонникова, О.В. Кожевиной. Барнаул, 2013. С. 145-152.

4. Мошникова К.А., Рекунчак А.А. Обучение персонала: выгоды и мотивация // В сборнике: Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников – 2012 Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции. Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого; Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (Северный филиал). 2012. С. 102-105.

5. Болгова Е.Д., Кинаш-Точеная Т.И. Эффективная мотивация персонала в условиях экономического кризиса // В сборнике: Социально-экономические аспекты развития современного государства. Материалы IV международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 42-45.

6. Кручинская В.С. KPI и мотивация персонала, работающего над проектом // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2014. № 6. С. 112-121.

7. Кабанов С.С. Оценка затрат на обучение руководителя по инновациям в процессе проектирования автоматизированных рабочих мест // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

8. Калугина Т.В. Согласование интересов менеджмента и работников предприятия при построении системы оценки результатов // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/soglasovanie-interesov-menedzhmenta/

9. Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании // Мотивация и оплата труда. 2011. № 1. С. 28-41.

10. Вопилин В.В. Мотивация персонала и система ключевых показателей компании // ИТпортал: электронный научный журнал, 2015. №1 (5). URL: http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/

References

1. Chernenko P.A. Motivacija personala i HI-Hume tehnologii // Gosudarstvennaja sluzhba. 2013. № 6. P. 116-119.

2. Pak V.D., Nuzhina N.I. Motivacija personala: kak jeto delajut v krupnejshej IT-kompanii // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel’skij zhurnal. 2014. № 2-3 (21). P. 118-119.

3. Kruk E.E. Psihologicheskij konsalting i motivacija personala: put’ k uspehu firmy // V sbornike: Razvitie upravlencheskogo konsaltinga v regionah Materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod red. V.I. Zvonnikova, O.V. Kozhevinoj. Barnaul, 2013. P. 145-152.

4. Moshnikova K.A., Rekunchak A.A. Obuchenie personala: vygody i motivacija // V sbornike: Upravlenie personalom: kak privlech’, uderzhat’ i motivirovat’ cennyh sotrudnikov – 2012 Sbornik dokladov tret’ej mezhregional’noj nauchno-prakticheskoj konferencii. Novgorodskij gosudarstvennyj universitet imeni Jaroslava Mudrogo; Rossijskij gosudarstvennyj universitet innovacionnyh tehnologij i predprinimatel’stva (Severnyj filial). 2012. P. 102-105.

5. Bolgova E.D., Kinash-Tochenaja T.I. Jeffektivnaja motivacija personala v uslovijah jekonomicheskogo krizisa // V sbornike: Social’no-jekonomicheskie aspekty razvitija sovremennogo gosudarstva. Materialy IV mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Saratov, 2014. P. 42-45.

6. Kruchinskaja V.S. KPI i motivacija personala, rabotajushhego nad proektom // Infrastrukturnye otrasli jekonomiki: problemy i perspektivy razvitija. 2014. № 6. P. 112-121.

7. Kabanov S.S. Ocenka zatrat na obuchenie rukovoditelja po innovacijam v processe proektirovanija avtomatizirovannyh rabochih mest // ITportal, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

8. Kalugina T.V. Soglasovanie interesov menedzhmenta i rabotnikov predprijatija pri postroenii sistemy ocenki rezul’tatov // ITportal, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/soglasovanie-interesov-menedzhmenta/

9. Patutina N.A. Organizacija vzaimodejstvija i motivacija personala kompanii // Motivacija i oplata truda. 2011. № 1. P. 28-41.

10. Vopilin V.V. Motivacija personala i sistema kljuchevyh pokazatelej kompanii // ITportal: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2015. №1 (5). URL: http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/