Методика ранжирования предпочтительных инновационных проектов

Methods preferred ranking innovative Projects

УДК 338

20.05.2014
 

Выходные сведения:
Ситникова Д.С. Методика ранжирования предпочтительных инновационных проектов // ИТпортал, 2014 №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/metodika-ranzhirovaniya-predpochtit/

Авторы:
Д.С. Ситникова (ЗАО «Фирма “Актив”»)

Authors:
D.S. Sitnikova (JSC «Firm» Active «»)

Ключевые слова:
методика ранжирования, инновационные проекты, проект-контроллинг, критерии ранжирования, системы оценки

Keyword:
ranking methodology, innovative projects, project controlling, ranking criteria, the evaluation system

Аннотация: 
Одной из задач системы проект-контроллинга инновационного предприятия является своевременная корректировка выполнения того или иного проекта.

Annotation: 
One of the objectives of the project-controlling innovative enterprise is a timely adjustment of the implementation of a project.

Одной из задач системы проект-контроллинга инновационного предприятия является своевременная корректировка выполнения того или иного проекта. Поскольку портфель инновационных проектов может быть достаточно большим [1, 2], есть вероятность возникновения перекрестных ситуаций, когда проект-менеджмент должен сделать выбор в пользу одного из проектов. Поэтому необходимо установить приоритетность предпочтения того или иного проекта [3]. Для этого служба проект-контроллинга разрабатывает систему ранжирования предпочтительных инновационных проектов согласно выбранным критериям [4].

Рассмотрим предложенные автором этапы процесса ранжирования:

1.       Выбор критериев ранжирования.

2.       Разработка системы оценки.

3.       Расчет весовых коэффициентов.

4.       Оценка проектов.

5.       Учет второстепенных факторов.

6.       Подведение итогов.

1.  Выбор критериев ранжирования (функции служб проект-менеджмента и проект-контроллинга). Необходимо определить основные (наиболее существенные критерии), по которым будет осуществляться сравнение проектов [5, 6]. Для отдельно взятого предприятия они могут быть свои, в зависимости от целей и рода его деятельности. Количество параметров также не регламентируется, но, как правило, эффективным считается не менее пяти.

2.     Разработка системы оценки (функция службы проект-контроллинга). Существует множество вариантов системы оценки. Самым простым считается система из трех пунктов: высокий уровень, средний и низкий. Данная шкала наиболее проста для понимания, и сама процедура оценки происходит быстрее, но может быть менее объективной, особенно если в системе оценок мало критериев. Поэтому должна быть выбрана шкала из 5, 10 и более баллов. Большое количество баллов также может вызвать затруднения у экспертов (например, 100-балльная шкала зачастую воспринимается как 10-балльная) [7].

Отметим также, что постоянная шкала оценки на предприятии значительно облегчает последующие оценки, так как эксперты могут опираться на предыдущий опыт.

3.     Расчет весовых коэффициентов (функция службы проект-контроллинга). Поскольку критерии имеют различное влияние на процедуру принятия решения, необходимо установить вес каждого критерия в системе оценок. Весовой коэффициент также может иметь различную форму. Одна из форм — процентное значение, когда сумма всех весов равна 100% или 1. Также вместо весового коэффициента можно установить такой параметр как важность. Каждому критерию, независимо друг от друга, устанавливается индивидуально степень важности, например, от 1 до 5.

4.     Оценка проектов (функции служб проект-менеджмента и проект-контроллинга). Далее по выбранным критериям и разработанной шкале проекты предоставляются для оценки экспертам. Экспертами могут быть назначены специалисты по отдельным направлениям (проектам), а также представители служб проект-менеджмента и проект-контроллинга.

5.     Учет второстепенных факторов (функция службы проект-контрол-линга). В силу того, что инновационные проекты могут иметь несопоставимые между собой особенности, необходимо ввести пункт учета второстепенных факторов, которые могут учитываться, во-первых, при прочих равных результатах оценки, во-вторых, могут выделить проект независимо от результатов экспертных оценок.

6.     Подведение итогов (функция службы проект-менеджмента) [8, 9].

После оценки проектов экспертами служба проект-контроллинга подводит результаты. В итоговой таблице получается упорядоченный список проектов, согласно выбранным критериям путем умножения экспертных оценок на весовой коэффициент [10]. Также необходимо выделить отдельную графу для учета второстепенных факторов.

Данный метод позволяет экспертам из разных отделов более конкретно обсуждать проекты при помощи заданных характеристик, так как уже сам процесс оценки способствует этому.

Эффективность данного метода увеличивается с течением времени путем накопления базы данных по предыдущим проектам [11], поэтому важно иметь единую шкалу и основной набор критериев. Остальные критерии будут рассматриваться как второстепенные.

Библиографический список

1. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Малый инновационный бизнес в современной рыночной экономике // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №4 (13). URL: http://www.innov.ru/science/economy/malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike/

2. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Роль университетов в развитии малого инновационного бизнеса // Иннов: электронный научный журнал, 2013. № 4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/rol-universitetov-v-razvitii-malogo-innovatsionnogo-biznesa/

3. Селезнев П.С. Инновационные проекты современности // политико-экономический опыт для России / Москва, 2013.

4. Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М., Евтушенко Е.И., Хожаев И.С. Инновационные проекты промышленных предприятий: методы оценки эффективности // Белгород, 2011.

5. Рогов В.Ю., Кузьменко В.В. Интегрированный контроллинг в управлении инновационно- инвестиционными проектами промышленной компании // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2012. № 6 (65). С. 200-206.

6. Зайцев Д.А. Рынок Интернет-проектов для бизнеса: состояние, динамика и перспективы / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, А.Н. Зайцев // Труды Нижегородского государственного технического университета имени Р.Е. Алексеева, № 2(99). – Н. Новгород, 2013. С. 282 -289.

7. Зорин Д.С., Сагитов А.Т. Привлечение инвестиций в инновационные проекты высокотехнологичной отрасли экономики России // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2011. № 4 (4). С. 7.

8. Беляев О.Г., Корнилов Д.А. Оценка инновационного потенциала экономических систем // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 3 (39). С. 77.

9. Беляев О.Г., Корнилов Д.А. Методика комплексной оценки инновационного потенциала региона // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2011. № 3 (88). С. 281-288.

10. Космарова Н.А. Формирование отечественной методики оценки экономической безопасности // Карельский научный журнал. 2014. № 1. С. 97-99.

11. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Зайцева Е.А., Корнилов Д.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выборов предпочтительных решений / Рецензенты: д. эк. наук проф. Г.А. Морозова, д. эк. наук, проф. Ф.Е. Удалов. Нижний Новгород, 2003.

12. Растова Ю.И., Межов С.И. Методические основы прогнозной оценки объема инвестирования в инновационные проекты // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2014. № 2 (69). С. 78-83.

13. Корнилов Д.А., Беляев О.Г. Оценка инновационного потенциала региона // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2012. № 3 (96). С. 254.

14. Стоянова-Коваль С.С. Использование методологии инновационного управления в инвестиционных процессах // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2 (13). С. 50-52.

References

1. Zajcev A.N., Harlamova N.P. Malyj innovacionnyj biznes v sovremennoj rynochnoj jekonomike Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No 4 (13). URL: http: www.innov.ru.science.economy.malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike.

2. Zajcev A.N., Harlamova N.P. Rol’ universitetov v razvitii malogo innovacionnogo biznesa Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2013. No 4 (17). URL: http: www.innov.ru.science.economy.rol-universitetov-v-razvitii-malogo-innovatsionnogo-biznesa.

3. Seleznev P.P. Innovacionnye proekty sovremennosti politiko-jekonomicheskij opyt dlja Rossii . Moskva, 2013.

4. Doroshenko Ju.A., Buhonova P. M., Evtushenko E.I., Hozhaev I.P. Innovacionnye proekty promyshlennyh predprijatij: metody ocenki jeffektivnosti Belgorod, 2011.

5. Rogov V.Ju., Kuz’menko V.V. Integrirovannyj kontrolling v upravlenii innovacionno- investicionnymi proektami promyshlennoj kompanii Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. 2012. No 6 (65). P. 200-206.

6. Zajcev D.A. Rynok Internet-proektov dlja biznesa: sostojanie, dinamika i perspektivy . D.A. Zajcev, P. A. Borisov, A.N. Zajcev Trudy Nizhegorodskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta imeni R.E. Alekseeva, No 2(99). – N. Novgorod, 2013. P. 282 -289.

7. Zorin D.P. , Sagitov A.T. Privlechenie investicij v innovacionnye proekty vysokotehnologichnoj otrasli jekonomiki Rossii Informacionno-jekonomicheskie aspekty standartizacii i tehnicheskogo regulirovanija. 2011. No 4 (4). P. 7.

8. Beljaev O.G., Kornilov D.A. Ocenka innovacionnogo potenciala jekonomicheskih sistem Upravlenie jekonomicheskimi sistemami: jelektronnyj nauchnyj zhurnal. 2012. No 3 (39). P. 77.

9. Beljaev O.G., Kornilov D.A. Metodika kompleksnoj ocenki innovacionnogo potenciala regiona Trudy NGTU im. R.E. Alekseeva. 2011. No 3 (88). P. 281-288.

10. Kosmarova N.A. Formirovanie otechestvennoj metodiki ocenki jekonomicheskoj bezopasnosti Karel’skij nauchnyj zhurnal. 2014. No 1. P. 97-99.

11. Jurlov F.F., Plehanova A.F., Zajceva E.A., Kornilov D.A. Ocenka jeffektivnosti investicionnyh proektov i vyborov predpochtitel’nyh reshenij . Recenzenty: d. jek. nauk prof. G.A. Morozova, d. jek. nauk, prof. F.E. Udalov. Nizhnij Novgorod, 2003.

12. Rastova Ju.I., Mezhov P. I. Metodicheskie osnovy prognoznoj ocenki ob#ema investirovanija v innovacionnye proekty Vestnik INZhJeKONa. Serija: Jekonomika. 2014. No 2 (69). P. 78-83.

13. Kornilov D.A., Beljaev O.G. Ocenka innovacionnogo potenciala regiona Trudy NGTU im. R.E. Alekseeva. 2012. No 3 (96). P. 254.

14. Stojanova-Koval’ P. P. Ispol’zovanie metodologii innovacionnogo upravlenija v investicionnyh processah Vektor nauki Tol’jattinskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: Jekonomika i upravlenie. 2013. No 2 (13). P. 50-52.