Учет затрат как инструмент повышения производительности

Cost accounting as a tool to improve performance


УДК 338.512

15.09.2014
 

Выходные сведения:
Тарасов Д.И. Учет затрат как инструмент повышения производительности // ИТпортал, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/uchet-zatrat-kak-instrument-povyshe/

Авторы:
Д.И. Тарасов (ННГУ)

Authors:
D.I.Tarasov (Nizhny Novgorod state University)

Ключевые слова:
учет затрат, повышение производительности, прямые затраты, калькуляция, выпуск продукции

Keyword:
cost accounting, productivity improvement, direct costs, calculation, output

Аннотация: 
Измерение производительности на микроуровне содержит в себе множество разнообразных методологических аспектов. 

Annotation: 
Measuring productivity at the micro level contains a wide variety of methodological aspects.

Учет затрат как инструмент повышения производительности


Последнее время все чаще в научных источниках приводится определение производительности как отношения количества продукции, произведенной предприятием за определенный период, к количеству ресурсов, потребленных для производства определенного вида продукции: 

                        Пр = Объем выпуска / Затраты.

Измерение производительности на микроуровне содержит в себе множество разнообразных методологических аспектов. Так, уже само определение производительности  как отношения объема выпуска продукции к затратам на ее производство подразумевает проблему исчисления затрат, произведенных при выпуске этой продукции, то есть фактически проблему расчета себестоимости видов продукции [1, 2].

Если в отношении прямых затрат соотнесение понесенных затрат с объектом калькуляции решается тривиально, то для накладных расходов, не относящихся непосредственно к производству конкретной продукции, проблема корректного распределения на выпуск продукции актуальна.

Среди высокоточных подходов к решению данной проблемы следует привести АВС-метод, но крайняя сложность вычислений, требующая специализированного программного обеспечения, и трудоемкость постановки делают его мало популярным [3].

Следующая методика позволяет построить традиционную систему учета затрат, характеризующуюся приемлемой трудоемкостью и точностью калькулирования себестоимости:

·        выделение мест возникновения затрат и их классификация на объекты основного производства, вспомогательного производства, функциональные подразделения производственного назначения, функциональные подразделения непроизводственного назначения, прочие обслуживающие хозяйства;

·        определение объектов затрат производства и построение их проекции на места возникновения затрат;

·        определение классификатора статей затрат и построение проекции «статья затрат – МВЗ – объект затрат»;

·        определение методов и моментов отнесения прямых затрат на объекты калькуляции;

·        определение методов первичного и вторичного распределения накладных расходов.

Выбор базы распределения зависит от специфики предприятия, трудоемкости расчета показателей, квалификации эксперта [4, 5]. В практике российских предприятий встречаются разнообразные показатели, используемые в качестве баз распределения накладных расходов [6]:

·        основная заработная плата производственных рабочих;

·        время работы производственных рабочих;

·        машино-часы;

·        единицы выпуска продукции;

·        меры физического выпуска;

·        прямые материальные затраты;

·        основные затраты;

·        выручка от продаж;

·        факторы производства.

Развиваясь на базе советских предприятий, современные российские компании вынуждены содержать различные виды вспомогательных и обслуживающих производств, использовать устаревшие технологии производства и неоптимальные технологические циклы. Такая структура предприятий порождает большое количество разнообразных накладных расходов, зачастую избыточных по отношению к существующему объему производства и слабо коррелирующих с прямыми производственными затратами. Устаревшее технологическое оборудование и слабая информационная поддержка сбора фактических данных о его работе не позволяют с необходимой точностью определять участие оборудования в производстве различных видов готовой продукции, что усложняет построение эффективной системы калькулирования и управления затратами [7, 8, 9].

Построение эффективной и адекватной системы учета затрат является необходимым условием получения инструмента измерения производительности труда и применения многофакторных моделей производительности. Приведенная методика позволяет построить систему, обладающую требуемой точностью и приемлемой трудоемкостью.


Библиографический список


1. Чайковский Д.В. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производстве хозяйствующих структур // Управленческий учет. 2010. № 11. С. 13-21.

2. Илларионова Е.А., Карпов Э.А. Повышение производительности труда на предприятии // В сборнике: Наука и образование в XXI веке сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 34 частях. 2013. С. 55-56.

3. Почекаева О.В. АВС-метод управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 35. С. 26-35.

4. Сысо Т.Н. Оптимизация управления затратами предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2011. № 4. С. 135-143.

5. Ханова И.М. Нормативное управление затратами в производстве продукции // В сборнике: Проблемы экономического, социального и информационного развития современного общества Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией: А.Р. Кузнецовой, Н.И. Журавленко. 2012. С. 283-286.

6. Фаррахова Ф.Ф., Яппаров Б.С. Управление затратами при формировании себестоимости продукции // В сборнике: Состояние и перспективы увеличения производства высококачественной продукции сельского хозяйства материалы II всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ФГБОУ ВПО Башкирский государственный аграрный университет, Факультет пищевых технологий, Кафедра технологии мяса и молока. 2013. С. 240-243.

7. Сыроижко В.В. Управление затратами промышленных предприятий с применением системы множественного планирования // Вестник Одесского национального университета. Экономика. 2013. Т. 18. № 4-3. С. 117-121.

8. Юдина В.И. Управление затратами предприятия: как косвенные затраты сделать прямыми // Наука и производство Урала. 2013. № 9. С. 196-201.

9. Дятлова О.В. Управленческий учет как информационно-аналитическая система // В сборнике: Демографическая реальность и демографическая политика: проблемы, пути решения сборник материалов XII Международного социального Конгресса. Российский государственный социальный университет. 2012. С. 115-116.

References


1. Chajkovskij D.V. Upravlencheskij uchet zatrat po centram otvetstvennosti v proizvodstve hozjajstvujushhih struktur Upravlencheskij uchet. 2010. No 11. P. 13-21.

2. Illarionova E.A., Karpov Je.A. Povyshenie proizvoditel'nosti truda na predprijatii V sbornike: Nauka i obrazovanie v XXI veke sbornik nauchnyh trudov po materialam Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii: v 34 chastjah. 2013. P. 55-56.

3. Pochekaeva O.V. AVS-metod upravlenija zatratami Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika. 2012. No 35. P. 26-35.

4. Syso T.N. Optimizacija upravlenija zatratami predprijatija Vestnik Omskogo universiteta. Serija: Jekonomika. 2011. No 4. P. 135-143.

5. Hanova I.M. Normativnoe upravlenie zatratami v proizvodstve produkcii V sbornike: Problemy jekonomicheskogo, social'nogo i informacionnogo razvitija sovremennogo obshhestva Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod redakciej: A.R. Kuznecovoj, N.I. Zhuravlenko. 2012. P. 283-286.

6. Farrahova F.F., Japparov B.P. Upravlenie zatratami pri formirovanii sebestoimosti produkcii V sbornike: Sostojanie i perspektivy uvelichenija proizvodstva vysokokachestvennoj produkcii sel'skogo hozjajstva materialy II vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodnym uchastiem. FGBOU VPO Bashkirskij gosudarstvennyj agrarnyj universitet, Fakul'tet pishhevyh tehnologij, Kafedra tehnologii mjasa i moloka. 2013. P. 240-243.

7. Syroizhko V.V. Upravlenie zatratami promyshlennyh predprijatij s primeneniem sistemy mnozhestvennogo planirovanija Vestnik Odesskogo nacional'nogo universiteta. Jekonomika. 2013. T. 18. No 4-3. P. 117-121.

8. Judina V.I. Upravlenie zatratami predprijatija: kak kosvennye zatraty sdelat' prjamymi Nauka i proizvodstvo Urala. 2013. No 9. P. 196-201.

9. Djatlova O.V. Upravlencheskij uchet kak informacionno-analiticheskaja sistema V sbornike: Demograficheskaja real'nost' i demograficheskaja politika: problemy, puti reshenija sbornik materialov XII Mezhdunarodnogo social'nogo Kongressa. Rossijskij gosudarstvennyj social'nyj universitet. 2012. P. 115-116.

© 2002-2017 электронный научный журнал «ИТпортал», публикация хороших научных статей по ИТ, 16+
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и
массовых коммуникаций по Приволжскому федеральному округу ИА № ТУ 52-01110 от 24 февраля 2016 г.
ISSN 2414-5688


Яндекс.Метрика