Оценка затрат на обучение руководителя по инновациям в процессе проектирования автоматизированных рабочих мест

Cost estimates for training Manager for innovation in the design process of workstations

УДК 338.3

10.02.2014
 

Выходные сведения:
Кабанов С.С. Оценка затрат на обучение руководителя по инновациям в процессе проектирования автоматизированных рабочих мест // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

Авторы:
С.С. Кабанов (ННГУ им. Лобачевского)
email: kasest@bk.ru

Authors:
S. S. Kabanov (UNN im. Of Nizhni Novgorod)
email: kasest@bk.ru

Ключевые слова:
оценка затрат, обучение руководителя, инновации, процесс проектирования, автоматизированные рабочие места

Keyword:
cost assessment, education Manager, innovation, design process, and automated workstations

Аннотация: 
Понимание стратегического направления развития является крайне необходимым для предприятия, однако также важно понимать, какие меры нужно предпринимать для реализации этой стратегии. 

Annotation: 
Understanding of strategic direction is essential for the enterprise, but it is also important to understand what steps need to be taken to implement this strategy.

Понимание стратегического направления развития является крайне необходимым для предприятия, однако также важно понимать, какие меры нужно предпринимать для реализации этой стратегии. Предпосылкой для стратегического управления инновациями должна стать прежде всего информатизация и автоматизация инновационного процесса [1, 2]. В современных условиях ни одна управленческая методика, ни один аналитический метод уже не мыслится без его практической реализации с помощью специализированных программных продуктов [3, 4, 5]. Времена, когда расчёты или выполнение тех или иных аналитических операций выполнялись вручную, навсегда ушли в прошлое.

На основании опроса сотрудников  ряда предприятий можно сформулировать вывод, что на предприятии уже начинают создаваться АРМ’ы, но автоматизация и компьютеризация коснулась прежде всего таких сфер деятельности, как бухгалтерский учёт, управление поставками и запасами, а также продажами и сбытом [6].

1. Средства концептуализации и анализа обеспечивают решение задач фазы концепции и системного проектирования. Сюда относят программные средства, обеспечивающие моделирование и анализ проекта, средства разработки концептуального и подробного бизнес-планов.

2. Средства управления реализацией дают возможность фиксации процесса реализации проекта, выявления задач, процесс выполнения которых не соответствует запланированному, контроля использования и загрузки ресурсов. В качестве средства управления реализацией обычно используют пакеты календарного планирования [7].

3. Средства работы с базой данных предоставляют доступ к базе данных проекта и корпоративным базам данных. В качестве средства доступа к базе данных обычно используют компоненты СУБД, позволяющие формировать SQL-запросы.

4. Средства создания и публикации отчётов. Отчет – это один из главных документов, используемых для принятия управленческих решений в процессе реализации проекта.

Очевидно, что создание АРМ руководителя проекта «с нуля» не является эффективным решением [8]. АРМ должен создаваться путем интеграции в единую систему существующих программных комплексов с разработкой недостающих компонентов. Интеграция должна быть выполнена на основе общего, доступного всем элементам АРМ информационного пространства и унифицированного интерфейса.  

         Таблица 1

Однако информатизация инновационного процесса не может ограничиться только созданием автоматизированного рабочего места, необходимо также обучить руководителя проекта пользованию новыми инструментальными средствами [9, 10].

Средняя стоимость  комплексного обучения приведена в следующей табл. 1.

Таким образом, средняя стоимость обучения инструментальному ПО, входящему в стандартный АРМ руководителя инновационными проектами, составляет 138340 рублей. При столь высоких затратах на обучение [11, 12], последующие доходы от снижения трудоёмкости по проекту за счёт использования современный методов управления окупаются менее, чем за два года.

Библиографический список

1. Бородин А., Белокрылова О., Шаш Н. Обучение персонала: формы, методы, показатели эффективности // Человек и труд. 2012. № 10. С. 50-54.

2. Малахов Е.С., Ананченкова П.И. Корпоративное обучение в системе менеджмента персонала // Путеводитель предпринимателя. 2013. № 19. С. 132-137.

3. Зайцев Д.А. Инновационные методы прогнозирования / Д.А. Зайцев, Ф.Ф. Юрлов, С.А. Борисов // Экономика, финансы и управление в современных условиях. Межвузовский сборник научных статей. Вып. 3(5)– Самара, 2011. С. 30-39.

4. Зайцев Д.А. Использование теоретико-игровых моделей при выборе эффективных решений в экономике / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, Н.Г. Котомина // Российский студент – гражданин, личность, исследователь; Тезисы докладов Всероссийской научно-практической, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2011. С.146.

5. Зайцев Д.А. Проблемы количественной оценки / Д.А. Зайцев, Н.А. Титова // Российский студент – гражданин, личность, исследователь. Материалы VII Всероссийской научно-практической студенческой конференции, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, – Нижний Новгород, 2012. С. 219-220.

6. Серов А.С., Манцеров С.А., Синичкин С.Г., Максимов В.Ю. Автоматизированное рабочее место поверителя многозначных мер электрического сопротивления // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2014. № S5. С. 265-270.

7. Родионова К.Ю., Мишин Я.А. Возможности использования современных автоматизированных рабочих мест // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2014. № 3 (6). С. 6.

8. Касатеев П.А. Передовые методы развития персонала в российских компаниях // Экономика устойчивого развития. 2012. № 11. С. 132-137.

9. Цыбулькина А.Л., Ермакова А.Н. Анализ применения компьютерных технологий в сфере принятия управленческих решений // В сборнике: Моделирование производственных процессов и развитие информационных систем. 2012. С. 111-112.

10. Кощеева Е.С., Щербакова В.Б. Организация практикоориентированного обучения в современных информационных средах // В сборнике: Креативное управление как инновационный инструмент экономического развития России Материалы конференции. Редакторы: М.Н. Денисевич, Е. В. Бурова. 2014. С. 71-75.

11. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Малый инновационный бизнес в современной рыночной экономике // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №4 (13). URL: http://www.innov.ru/science/economy/malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike/

12. Зайцев Д.А. Функционально-стоимостной анализ для малой инновационной компании // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №3 (12). URL: http://www.innov.ru/science/economy/statya-investitsii-i-finansy-1/

References

1. Borodin A., Belokrylova O., Shash N. Obuchenie personala: formy, metody, pokazateli jeffektivnosti Chelovek i trud. 2012. No 10. P. 50-54.

2. Malahov E.P. , Ananchenkova P.I. Korporativnoe obuchenie v sisteme menedzhmenta personala Putevoditel’ predprinimatelja. 2013. No 19. P. 132-137.

3. Zajcev D.A. Innovacionnye metody prognozirovanija . D.A. Zajcev, F.F. Jurlov, P. A. Borisov Jekonomika, finansy i upravlenie v sovremennyh uslovijah. Mezhvuzovskij sbornik nauchnyh statej. Vyp. 3(5)– Samara, 2011. P. 30-39.

4. Zajcev D.A. Ispol’zovanie teoretiko-igrovyh modelej pri vybore jeffektivnyh reshenij v jekonomike . D.A. Zajcev, P. A. Borisov, N.G. Kotomina Rossijskij student – grazhdanin, lichnost’, issledovatel’; Tezisy dokladov Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj, NGTU im. R.E. Alekseeva. – N. Novgorod, 2011. P. 146.

5. Zajcev D.A. Problemy kolichestvennoj ocenki . D.A. Zajcev, N.A. Titova Rossijskij student – grazhdanin, lichnost’, issledovatel’. Materialy VII Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj studencheskoj konferencii, NGTU im. R.E. Alekseeva, – Nizhnij Novgorod, 2012. P. 219-220.

6. Serov A.P. , Mancerov P. A., Sinichkin P. G., Maksimov V.Ju. Avtomatizirovannoe rabochee mesto poveritelja mnogoznachnyh mer jelektricheskogo soprotivlenija Trudy NGTU im. R.E. Alekseeva. 2014. No S5. P. 265-270.

7. Rodionova K.Ju., Mishin Ja.A. Vozmozhnosti ispol’zovanija sovremennyh avtomatizirovannyh rabochih mest Modelirovanie, optimizacija i informacionnye tehnologii. 2014. No 3 (6). P. 6.

8. Kasateev P.A. Peredovye metody razvitija personala v rossijskih kompanijah Jekonomika ustojchivogo razvitija. 2012. No 11. P. 132-137.

9. Cybul’kina A.L., Ermakova A.N. Analiz primenenija komp’juternyh tehnologij v sfere prinjatija upravlencheskih reshenij V sbornike: Modelirovanie proizvodstvennyh processov i razvitie informacionnyh sistem. 2012. P. 111-112.

10. Koshheeva E.P. , Shherbakova V.B. Organizacija praktikoorientirovannogo obuchenija v sovremennyh informacionnyh sredah V sbornike: Kreativnoe upravlenie kak innovacionnyj instrument jekonomicheskogo razvitija Rossii Materialy konferencii. Redaktory: M.N. Denisevich, E. V. Burova. 2014. P. 71-75.

11. Zajcev A.N., Harlamova N.P. Malyj innovacionnyj biznes v sovremennoj rynochnoj jekonomike Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No 4 (13). URL: http: www.innov.ru.science.economy.malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike.

12. Zajcev D.A. Funkcional’no-stoimostnoj analiz dlja maloj innovacionnoj kompanii Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No 3 (12). URL: http: www.innov.ru.science.economy.statya-investitsii-i-finansy-1.